Séminaire de formation Cadres : communication & gestion relationnelle en entreprise

Bien communiquer et développer sa flexibilité relationnelle

Cette action de formation permet à chaque cadre de développer les ressources personnelles et collectives nécessaires pour accompagner son équipe, y compris dans des contextes où lui-même peut être en tension. Elle offre des outils concrets de régulation émotionnelle, de communication assertive, et de leadership en temps incertain.

Prochaines sessions du séminaire : 
• 4 et 5 novembre 2025
• 4 et 5 décembre 2025
• 15 et 16 mai 2026

Lieu du séminaire : 
• Dans notre centre de formation à Lyon / Pierre-Bénite : 109 Bd de l'Europe, 69310 Pierre-Bénite.

Webinaire préliminaire : 
• 1 septembre à 12h
• 3 septembre à 12h
• 5 septembre à 18h

3 Webinaires interactifs de 45 min.

Programme du séminaire : 

Clarifier le périmètre de sa fonction
• Caractéristiques de l'organisation
• Cartographie du réseau relationnel
• Clarification notions pouvoir / influence / manipulation

Comprendre l'impact des dimensions culturelles sur le comportement
• Rapport à la hiérarchie, au groupe, aux règles, au temps, à l'incertitude

Mieux se connaître pour mieux s'adapter
• Identifier ses points forts (ressources) ses axes de progrès et son système de valeurs
• Gérer ses émotions – Apprivoiser son stress

Maîtriser les grandes lois de la communication
• Savoir écouter
• La calibration –
• La synchronisation (V.A.K.O.G.)
• Les différents types de reformulation
• Le questionnement (questionnement de précision - métamodèle…)

Principe de base de la CNV (OSBD)
• La posture d'écoute avec Les 6 attitudes de Porter
• Influencer avec éthique

Savoir se donner des objectifs porteurs de changement
• Les niveaux logiques (Robert Dilts)
• Le S.C.O.R.E.
• Stratégie d'objectif

Privilégier une dynamique de coopération
• Instaurer des relations équilibrées
• S'adapter à l'autre (positions de vie – positions de perception)

Objectifs de l’action & bénéfices attendus

Bénéfices directs pour l’organisation :
• Réduire le turnover lié à l’épuisement managérial
• Améliorer la cohésion d’équipe
• Optimiser les décisions en situation complexe
• Prévenir les risques psychosociaux

Retour sur investissement :
• Gagner en efficacité collective
• Réduire les jours d'arrêt pour les cadres
• Gagner en qualité de service pour les bénéficiaires
• Réduire les tensions internes, et gagner en temps RH et réduction des conflits

Une formation dispensée par Evelyne MIMOUNI / EMC2

Expérience
• Coach professionnelle - Coach de Santé : www.emconseilcoaching.com
• Membre du C.A. de l’ACDS (Association des coachs de santé) : coaching-sante-association.org
• Sophrologue - Maitre praticienne en PNL - Approche systémique - MBTI Niv2
• Formatrice
• Accompagnement en récit de vie
• Facilitation en Intelligence Collective

Accompagnement

"J'accompagne :
• Les personnes (dirigeants, cadres, salariés) et les organisations dans leur démarches d'évolutions, de clarification des processus relationnels et interactionnels et en accompagnement des changements.
• Toute personne ou équipe souhaitant remobiliser son potentiel pour retrouver énergie, confiance et motivation.

20 ans d'expérience en tant qu'indépendante et en partenariat avec un cabinet leader dans l'accompagnement et la formation m'ont permis d'enrichir ma connaissance des métiers et des évolutions en management, en organisation et dans la mise en place d'approches innovantes.

Une grande maîtrise des NTIC permet lors de mes interventions l'intégration de nouveaux outils en souplesse et douceur (Cartes mentales, outils collaboratifs en ligne, intégration et maîtrise des outils de l’ I.A.).

Mon sens de l'écoute, l'accompagnement vers une meilleur compréhension de soi et des autres ainsi que mes capacités à révéler les potentiels créatifs sont aussi très appréciés."

Méthode & Outils

Une formation qui s'appuie sur les grands principes de :
• l'approche systémique
• les outils de la PNL
• l'analyse transactionnelle et de la Communication Non Violente

Des outils pédagogiques vivants et innovants :
• Apports didactiques
• Analyse de cas
• Jeux de rôles
• Des quizz
• Représentations graphiques
• Des lectures , des contes, des vidéos

Un dispositif de suivi pour mesurer les effets de l’action
Questionnaire d’autoévaluation
Retour d’expérience satisfaction collaborateurs